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尊亿娱乐国际报道未来领袖者7堂课 每人都有领袖力_尊亿娱乐国际官资讯

来源: www.yIqig.com 时间:2010-07-13 编辑: 人生感悟
未来领袖者7堂课 每人都有领袖力   查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领袖者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成就都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特还面对着一场经历了10年的诉讼,诉讼试图要解散当地质量很差的机构,强迫学生转学到他们所在社区以外的学校学习。

  然而在奈特上台后的两年里,们的学习成就抵达并超越了原定目的所要求的51%。另外,一所学校领先在每个学科中运用了科技,还有一所小学运用了络信息技术。诉讼也被撤销了。东帕罗奥托地区还第一次获得了加州先进学校奖。

  如果我们想要成为未来胜利的治理者,查尔斯·奈特身上有不少值得我们学习的东西。我们能从他以及成千上万的冒险者身上学到领袖者胜利的七堂课,并用这些知识来消除掉被愤世疾俗污染了的精神,并将它改变成为希望。

  第一堂课:领袖者不克守候

  像别的取得非凡成就的领袖者那样,奈特深知:“只是依赖一个绚丽的目的是很难让每个人对未来都充满希望的。你必须要用结果让他们知道。因此最初的胜利至关重要,因为它将是以后行动胜利的导火索。为了坚持动力并让人们重新树立起我们能够发明优质的体系的信心,我们必须有可预见的信号来表明事情正在发生。”

  领袖时机确实是中的一次冒险,需要具有先锋精神。创始一个新的组织,扭转的方式,提升缅甸新锦海国际娱乐身分,提高人们的生活质量,这些都是促进人类开展的胜利要素。守候开头行动的许可不是一个好的领袖者应具有的特征。带有一种紧迫感来行动才是领袖者应该具备的特征。如果你将成为今天或者未来的领袖者,首先要做的事情就是你要发起一次探险航行。

  第二堂课:领袖者应有的品行

  在过去的20年里,我们询问很多人:“你们所寻找的值得尊重和追随的领袖者是什么样的?”结果大家一致认为真正的领袖者应该是“诚实、有前瞻性、富有激情、有能力、能胜任的”。

  在观察中我们所寻找到的值得敬佩的领袖者的特征,是我们需要领袖者是值得信赖的人,这一点比什么都重要。我们必须相信他们是值得信赖的,并且他们对自己所设定的目的也是充满激情和生机的,同时也是具有良好的知识背景和领袖才能的人。我们称这个是领袖力的第肯定律:“如果你不相信传递信息的人,你就不会相信信息的真实性。”

  个人信用的核心是他们的信仰。人们守候他们的领袖者是具备某种立场的,并且有和勇气。如果领袖者不克明确他们所相信的是什么,那他们就有可能会随着各种潮流或投票结果来他们的立场。因此,领袖力可信性树立的第一里程碑就是个人价值观的明确性。

  第三堂课:前瞻性

  我们不但需要领袖者是值得信赖的,我们还需要他们具有前瞻性:他们要有目的和远见。这个能力能够展现缅甸新锦海国际娱乐开展和未来前景,事实上,是一个领袖者区分于别的可信资源的重要因素。

  第四堂课:分享价值

  应付领袖者来讲,坦率地说出目的和价值观也很重要,他们所说的必须和他们的撑腰者的志向是一致的。撑腰者也是有自己的需求、兴趣、和信仰的。如果领袖者所提倡的价值不代替其撑腰者的意向,那么他们就不克够发动人们整体行动一致。领袖者必须要得到大众的一致意见,这种一致的意见是树立在相同和相同原则上的。他们必须树立一个有相同价值观的相同体。

  在我们的观察结果里面,我们细致考察了个人的价值观与组织价值观之间的联系。我们的研究表明他们有下列相同的价值观:

  ◎个人效力的强烈

  ◎提高对组织的忠实度

  ◎推动组织主要目的与组织股东的一致性

  ◎品行行为规范

  ◎提高工作与人道的标准

  ◎降低工作和强度

  ◎提倡组织内部奖励制度

  ◎协助了解工作盼望

  ◎精神

  第五堂课:精神

  在集体成员中发明竞争不是一个展示成员体现出色的良好途径;特别是在情况极其具有挑战性和紧迫的情况下,培养协作精神才是对的。学者兼讲师阿尔菲·考恩(AlfieKohn)在《没有竞争:反对竞争的案例(1986)》中是这样解释的:“简单来讲:尊亿娱乐国际竞争不克加速胜利?是因为尝试着去做得更好,和尝试去击败别人是两件差别的事情。”一个是抵达最高峰,另外一个是让别人。一个是胜利,另外一个是服从。真正的领袖者应集中在给消费者发明价值,给学生传授和技术,给病人祝愿,让他们的居民感到自豪,这些胜于集中在和别人竞争上。在一个纷乱的缅甸新锦海国际娱乐里,能够胜利的战略方针是永远树立在“我们”而不是“我”的理论上的。

  第六堂课:言行一致

  要求别人去,只凭借领袖者鼓舞人心的演讲是不够的。虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的,但是伶俐的领袖者都知道权利是依据事实得来的。他们盼望领袖者能够表露出来,集中精神,并且直接参与到获得胜利的进程当中来。领袖者会抓住每一个时机来向别的人展现他们自己深深渴望撑腰的例子。用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。这就是他们怎样体现个人价值的证据。这些证据就是人们所寻找和敬佩,并情愿追随的领袖者的特征。

  在我们对领袖者可信性的调研中,我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?大多数的解答是:“他们说到做到。”要获得相信,以身作则是必要的。当要判定一个领袖者是否值得相信时,人们首先是要听到,然后是要看到实际行动。当两者一致时,就能推断出了。

  你怎么才能使人们情愿把他们的放到你的手中?你最好遵循领袖力的黄金法则:说到做到。

  第七堂课:每个人都拥有领袖力

  人们总是将领袖力与高职位联系在一起。但是领袖力不是一个身分,它是一个进程。领袖是由有效的来组成,无论他是在总统套房内还是在前线,无论是在主导身分上还是在辅助身分上,这些都是十分有用的。

  最有害的言论是领袖力只被少数人所拥有。领袖力当然不是一个基因,它不是一个秘密并且不是不克为一般人所了解。只有少数幸运的人能够破解领袖力代码的说法是不正确的。我们的观察表明,领袖力显而易见能够通过实践来学习。在超越15年的调研中,我们幸运地听到和看到超越2500个一般人领袖别的人走向胜利的故事。每一个人都能够拥有领袖力。

  我们通过研究发现,成就来自众人对你的号召的跟从与响应,这才是让人心悦诚服的。领袖不是那些具有领袖气质的人拥有的私人物品。我们相信,无论你是在私人空间还是公共领域,不论你是雇员还是志愿者,不论你身处前线还是在高层的职位上,不论你是学生还是家长,我们每个人都能够被培养成一个领袖者(这种假设超出了传统的概念)。当我们摆脱了对领袖者的传统定义的约束时,胜利就会随之而来。

  詹姆斯·库泽斯(JamesM.Kouzes)是总部位于加利福尼亚州的帕罗奥托的测验模型和学习系统公司的主席兼

  巴里·波斯纳(BarryZ.Posner)是圣塔克莱拉利威商学院高级行政治理开展中心的组织行为学教授和执行股东

  
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