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  • 日期:2018-04-09

    [治理艺术]领袖打压下属常用两招

    比起认真做事和人打交道擦鲱累的,作为治理者、领袖更都是人精,处处精殆竭虑。大家做了什么怎么样做,领袖掌握的清清楚楚,下面有个什么风吹草动,领袖比一般的人知道的还要清楚,能够把那么多的下属制约的安稳定稳。离不开权数。我们通常认为的品行不是...

  • 日期:2017-05-19

    [治理艺术]职场中层治理者的沟通法则

    公司中层治理者,起着承上启下的作用,沟通顺畅,工作计划就能顺利开展,人事联系是良性的。一般公司的流程和机制:老板和产品经理,到底谁应该认真的更多一些?如何分工是最正确的?怎样能保证到老板的行业经验高效运用在项目中,同时又能幸免限制到产品经...

  • 日期:2017-05-02

    [治理艺术]职场人受益匪浅——曾国藩的用人精髓

    曾国藩认为,办事不外用人,用人必先知人。就是说,用人郑重须以知人至深为前提,具备察人本质的眼力。有人用八句话总结曾国藩的用人精髓, 第一句是邪正看眼鼻。忠、奸是人看人当中最主要的两个方面,如果连好人和坏人都不克识别,那何谈用人。所以曾国...

  • 日期:2017-03-28

    [治理艺术]22种类型职员的22种应对方法

    马云的胜利在于他对团队成员的胜利治理,胜利的老板一个很会用人。没有十全十美的职员,每个职员身上都有闪光点。作为公司治理者就是发现他们的优点,并发明绩效。应付他们的缺点早些加以防范,分清哪些人能用,那些人不克用。 一、如何治理不得力型职员 用...

  • 日期:2017-01-16

    [治理艺术]团队比个人更容易获得胜利,你别再一个人去战斗

    要知道,一个人能够在职场中获得美丽的业绩,却无法所向披靡,成为职场中的常胜将军,唯有依靠团队的力气,借用他人之长去弥补自己之短,才能将事业推向辉煌,成就个人的价值。所以,在竞争中协作,在协作中实现双赢,这才是笑傲职场江湖的一个必杀技,是你...

  • 日期:2016-07-22

    [治理艺术]简单有用的租房合同范本

    租房协议 出租方: (以下简称甲方) 承租方: (以下简称乙方) 甲、乙双方就房屋租赁事宜,达成如下协议: 一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用,租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,计X个月。 二、本房屋月租金为群众币XX...

  • 日期:2016-03-01

    [治理艺术]治理艺术 关怀下属的误区

    1.把关怀下属等同于小恩小惠。 这一现象在中层治理者中相当普遍。一些中层治理者以为,既然自己对下属加薪、晋升等没有生杀大权,因此只能靠小恩小惠来表明自己在关怀下属。小恩小惠只能博得下属一时的欢心,而更多的下属关切的是自身的职业开展和综合能力...

  • 日期:2015-05-13

    [治理艺术]老板与员工的对立想法

    1.关于工资 员工:我没有迟到没有早退,领袖让干的我都干了,工作1年了我应该涨工资! 老板:干的活还是这些活,人的水平还是这个水平,让我怎么给你涨工资?如果你真能干,我能不给你涨工资吗? 2.关于公正 员工:这件事的起因是某甲我所以我是对的,某甲是...

  • 日期:2014-09-21

    [治理艺术]企业领袖人肯定要懂的公司格言

    公司好比一艘大船,职员是船上的水手,只有大家同心同德,才能把船开稳,开得更远。一荣俱荣,一损俱损!公司能给职员荣誉,金钱,施展才华的平台,职员也要尽心工作,恪守本分,才能更创辉煌,若是只想得到不想付出,混日子,那么最后要么下船,要么虚度光...

  • 日期:2014-09-04

    [治理艺术]企业治理格言

    不怕你不干,就怕你不认真干。 一种人有责任、很敬业,但不会干; 一种人有思路、很会干,但不认真。 前者可用,但不可重用;后者宁可缺,也不可用。 有责任,生产一米,效益十米; 无责任,生产十米,效益一米。 只图生产,不图效益,是蠢才; 既抓生产,也...

  • 日期:2014-04-22

    [治理艺术]闲言碎语话“领袖力”

    清明小假,春色正浓,与几位好友相聚,浅斟慢饮,甚是欢愉。偶遇一高中同学,没有太多的记忆了,只是知道在一个班级里呆过。他是单位的一个小领袖,很健谈,滔滔连续,说话也很有底气,颇有领袖的范儿。聊天的时刻,他说的最多的是他如何治理他的下属,如何...

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